ارتباطات مؤثر، مسیر انتقال ایده‌های نو در صنعت بیمه را هموار می‌کند

مدیرعامل بیمه آسیا با تأکید بر ضرورت اصلاح نظام ارتباطی در صنعت بیمه، نبود زبان مشترک میان ذی‌نفعان را یکی از چالش‌های اصلی دانست و بر نقش ارتباطات هدفمند در تقویت نوآوری و اعتماد تأکید کرد.

به گزارش شادا، مجتبی حیدری مدیرعامل بیمه آسیا، مهم‌ترین چالش نظام ارتباطی در صنعت بیمه را نبود یک زبان ارتباطی یکپارچه میان ذی‌نفعان عنوان کرد و اظهار داشت: این ناهماهنگی باعث سوءبرداشت، کاهش اعتماد و فرسایش ارتباطات می‌شود.

وی ادامه داد: صنعت بیمه با سهامدار، مشتری، شبکه فروش، نهاد ناظر و شرکت‌های همکار ارتباط دارد، اما گاهی پیام‌ها، شفافیت و سرعت انتقال اطلاعات هماهنگ نیست. این ناهماهنگی باعث سوءبرداشت، کاهش اعتماد و فرسایش ارتباطات می‌شود. همچنین کمبود زیرساخت‌های داده ‌محور، کیفیت ارتباطات را تحت‌تأثیر قرار می‌دهد.

وی استارتاپ‌ها را موتور محرک نوآوری دانست و تصریح کرد: استارتاپ ها می‌توانند نگاه سنتی به بیمه را متحول کنند. آن‌ها قابلیت ایجاد خدمات سریع، شخصی‌سازی‌شده و دیجیتال را دارند و کمک می‌کنند صنعت بیمه از یک مدل فرآیندمحور به یک مدل تجربه‌محور منتقل شود. استارتاپ‌ها با تحلیل داده، رفتارشناسی مشتری و طراحی خدمات جدید، می‌توانند حلقه ارتباطی بین بیمه‌گر و نسل جدید مخاطبان باشند.

حیدری با اشاره به نقش همایش «بیمه و توسعه» برای روابط عمومی های صنعت بیمه عنوان کرد: روابط عمومی‌ها امروز فقط نقش اطلاع‌رسانی ندارند، بلکه بعنوان رابطان کانال های ارتباطی، چشم و گوش سازمان محسوب می‌شوند. زمانی که روابط عمومی بتواند بازخوردهای واقعی مشتریان، شبکه فروش و کارکنان را تجمیع و تحلیل کند، عملاً به رگولاتور و مدیران کمک می‌کند مدل‌های نظارتی را مبتنی بر داده و نیازهای واقعی بازار بازطراحی کنند. روابط عمومی می‌تواند پلی باشد بین نظارت سنتی و نظارت هوشمند و مبتنی بر شفافیت.

وی به موانع فرهنگی در مسیر تحول نظارتی صنعت بیمه اشاره کرد و افزود: یکی از موانع اصلی، مقاومت طبیعی سازمان‌ها در برابر تغییر است. اراده مدیران ارشد شرکت های بیمه و نگاه سنتی به نظارت و ترس از شفافیت باعث می‌شود برخی از بخش‌ها در برابر سازوکارهای جدید مانند نظارت هوشمند یا گزارش‌دهی لحظه‌ای مقاومت کنند.

وی ادامه داد: اولین گام، ارتقای سواد دیجیتال و آگاهی کارکنان درباره فواید نظارت نوین است. دوم، ایجاد فرهنگ شفافیت در سازمان با تشویق رفتارهای مبتنی بر مسئولیت‌پذیری.

همچنین لازم است نهاد ناظر و شرکت‌ها به‌صورت مشترک پروژه‌های کوچک تحول نظارتی را اجرا کنند تا کارکنان اثرات مثبت آن را در عمل ببینند. نهایتاً، تقویت ارتباطات داخلی و استفاده از ظرفیت روابط عمومی برای فرهنگ‌سازی می‌تواند سرعت پذیرش تغییر را افزایش دهد.

کد مطلب 734858

برچسب‌ها