به گزارش شادا، وزارت امور اقتصادی و دارایی در راستای ارتقای فرآیندهای منابع انسانی و با هدف حرکت به سمت سازمانی یادگیرنده و پیشرو، در سال ۱۴۰۴ در «جایزه تعالی منابع انسانی» که هر ساله توسط دانشگاه تهران و بر اساس مدل ۳۴۰۰۰ برگزار میشود، شرکت کرد و موفق به کسب نشان C2 و دریافت نشان برنزین این جایزه شد.
مدل ۳۴۰۰۰، فرآیندهای منابع انسانی سازمانها را در دو الگوی مجزا برای بخشهای دولتی و خصوصی ارزیابی میکند و حوزههایی همچون مدیریت عملکرد، برنامهریزی و جذب نیروی انسانی، ساختار و تشکیلات، فرهنگ سازمانی، تعلق و هویت سازمانی و سایر متغیرهای نگرشی و فرآیندی منابع انسانی را مورد بررسی قرار میدهد.
در این مسیر، وزارت امور اقتصادی و دارایی، پیادهسازی مدل ۳۴۰۰۰ را صرفاً به عنوان یک پروژه، بلکه به عنوان مسیری برای تحول در سرمایه انسانی دنبال کرد و با تدوین و اجرای برنامههای بهبود، گامهایی در جهت ارتقای فرآیندهای منابع انسانی برداشت.
از جمله اقدامات انجامشده در این زمینه میتوان به استقرار سیستم ارزیابی عملکرد ۳۶۰ درجه، برگزاری جشنواره ایده با هدف تشویق کارکنان به نوآوری و ایدهپردازی، تدوین دستورالعمل جامعهپذیری کارکنان جدید، پیادهسازی سیستم ارتقای افقی در سطح وزارتخانه، طراحی و راهاندازی داشبورد حرفهای منابع انسانی و چابکسازی در حوزه ساختار سازمانی و تشکیلات اشاره کرد.
بر اساس این گزارش، رویداد «جایزه تعالی منابع انسانی» در سال ۱۴۰۴ با حضور سازمانها و شرکتهایی از بخش خصوصی و دولتی برگزار شد و در مجموع ۴۱ شرکتکننده به مرحله پایانی این جایزه راه یافتند.
در بخش خصوصی، شرکتهایی همچون فولاد مبارکه سپاهان، فولاد کاوه جنوب کیش، شرکت گلستان و شرکت پتروشیمی مروارید و در بخش دولتی نیز شرکت توزیع برق مشهد، شرکت آب منطقهای اردبیل و شرکت آب و فاضلاب استان آذربایجان شرقی از جمله شرکتکنندگان این رویداد بودند.
وزارت اقتصاد، نیز با تلاش، تخصص و همدلی معاونت توسعه مدیریت و منابع، موفق به دریافت نشان C2 شد و در جشنواره مربوط، نشان برنزین جایزه تعالی منابع انسانی را از آن خود کرد.
این موفقیت، صرفاً کسب یک رتبه و نشان ارزیابی نیست، بلکه حاصل برنامهریزی منسجم، نگاه سیستمی، مسئولیتپذیری و مشارکت مؤثر مدیران و کارکنان وزارت امور اقتصادی و دارایی در مسیر توسعه سرمایه انسانی به شمار میرود.
بر اساس این گزارش، تجربه اجرای مدل ۳۴۰۰۰ در وزارت اقتصاد نشان داده است که تحول در حوزه منابع انسانی صرفاً با ابلاغ بخشنامه و دستورالعمل محقق نمیشود، بلکه زمانی شکل میگیرد که مدیران، توسعه سرمایه انسانی را بخشی از مسئولیت خود بدانند و کارکنان نیز رشد و توسعه خود را از اولویتهای سازمان احساس کنند.
در همین راستا، طی این مسیر، فرآیندهای منابع انسانی در وزارت اقتصاد منسجمتر شده، تصمیمگیریها بیش از گذشته بر پایه داده و تحلیل انجام میشود، گفتوگوی میان مدیران و کارکنان اثربخشتر شده و نگاه به سرمایه انسانی از مدیریت امور جاری و روزمره به سمت توسعه بلندمدت تغییر یافته است.
مسیر تعالی منابع انسانی، فرآیندی مستمر و بلندمدت است که دستیابی به نتایج ملموس در آن، نیازمند ترسیم چشمانداز و اجرای برنامههای بلندمدت است و وزارت امور اقتصادی و دارایی نیز با تداوم این رویکرد و بهرهگیری از مشارکت مدیران و کارکنان، مسیر ارتقای سرمایه انسانی و توسعه سازمانی را دنبال خواهد کرد.